门店发展规划怎么写(成都市商业网点发展规划)

京东店铺规划怎么写?

对于任何公司来说,最重要的莫过于利润和规模,而映射到数据中就是店铺的GMV和毛利。但是我们的数据并不是凭空想象,要根据店铺今年整体情况去做明年的预估。那么具体该怎么规划呢?

门店发展规划怎么写(成都市商业网点发展规划)

根据商品平均销量,去做乘法进行填充,看看差距在做后续思考。

例如:

某店铺2019年目标100万,产品A平均日销30个,价格50元,产品B平均日销10个,价格80元。

①2019年产品A销量:30*365=10950个,总销售额:10950*50=547500元;

②2019年产品B销量:10*365=3650个,总销售额:3650*80=292000元;

③合计销售额:547500+292000=839500元,离目标差距:1000000-839500=160500元;

由这个例子,我们可以看到A和B两款产品再2019年无法完成目标,那么肿么办……那就再加一款产品咯~就算产品C因为是新品,销量与产品B相同,价格与产品A相同,一年也会带来182500元的收入,完美填补差额,任务完成!

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