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“充电五分钟,通话两小时”
“vivo照亮你的美”
“So easy 妈妈再也不用担心我的学习了！”
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江湖上总有:vivo和OPPO到底是什么关系？为什么每家OPPO专卖店隔壁都是Vivo专卖店?的种种问题。
要解答这几个问题首先要认识一个人——段永平。
提起段永平这个名字，或许你会感到陌生，毕竟严格意义上来说，他是一位名副其实的“隐形富豪”，因为你一定用过或者听说过他公司的产品。
小霸王学（you）习（xi）机
步步高（CD）
当然，他还有如下“雷人”的经历：
2001年，中国互联网股灾，段永平以1美元抄底200万投资网易，不到两年时间净赚10亿美元；2006年，他用62万美元拍下了与股神巴菲特共进午餐的机会；2015年，在东莞营业收入前20名的企业中，有8家是他旗下的公司；2016年，全球手机前五强，段永平一人就遥控两个席位，加起来的份额远超华为。
在讨论到OV两家的关系时，最准确的便是段永平亲手打造了这两个公司。OPPO和VIVO的关系？其实很简单，无非是大儿子与二儿子的关系。
首先，由段永平所创办的步步高是爸爸，后来公司根据业务分成了三大块，成立了三家股权独立、互无从属关系的公司。
一块原来做通讯，就是手机，后来变成了vivo；一块做影音，就是蓝光DVD，后来变成了oppo；一块做教育电子，后来变成了小天才（学习机）。
因此这两个品牌其实是同一个渊源：步步高；同一个纽带：步步高董事长段永平；相似的定位：年轻时尚；
早在2014年底的时候，vivo创始人、CEO沈炜在接受采访时，就表示vivo与oppo事实上已经没有一点关系了，各自独立发展。既是同行，又是对手。那么问题来了，为什么这两个牌子总是开在一起，甚至同一间店里，但是又不会看到他们恶性竞争呢？
他俩之所以会抱团，原因还是能够形成一个小型商圈。
商圈效应实际就是要培养消费者的购物喜好和消费习惯。这两家的东西都大同小异，不论是产品的定位还是用户群的分布也都差不多。所以就算在这一家没有目标产品，那么去隔壁一家也是不错的选择。这就为消费者提供了另一种选择。将消费者一起吸引过来，然后在各自瓜分。对于线下消费者来讲，如果这家不满意，我可以看看那家呀？而如果仅是一家的话，消费者很可能就此止步。
相信很多人买oppo或者vivo手机都会自然而然的想到另外一个品牌，两家店开在一起也可以把更多客户吸引过来。至于客户是喜欢oppo的手机还是vivo的手机，这得取决于客户了。这样的一个营销策略是吸引客户然后瓜分客户的策略。
同样的道理在餐饮行业也能体现，最著名的当属肯德基和麦当劳，两对老冤家经常开在对方附近，不是紧挨着、就是对门，给了消费者更充分的选择。
由此，关于邻近的用户，在需求线下采购智能手机的时分，也许榜首反应就会去OPPO、vivo的门店去看一看。值得注意的是，这不但不会使互相发生竞赛使对手销量下降，反而会使二者的销量多于各自开店的销量。
不知道大家有没有看到过ov两家的员工因为手机的原因打架的视频呢？那你们真的以为他们是真的在“打架”吗？如果你们这样想，那就大错特错了！他们其实是战略性“打架”，为了博眼球而已！
总体来说，对于oppo和vivo这两家智能手机厂商线下销售时紧密联合在一起，这样不但不会使对手销量降低，反而会使两者的销量多于各自开店的销量。看到这里是不是已经明白了ov两家店面开在一起的套路了呢？
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