对于中小企业而言“生存关”与“发展关”一直是其两大困境!企业如何生存下来，以及如何发展壮大、成为大佬，几乎是每个中小企业都在考虑的事情，但是，现实却是不容乐观的！首先生存关一直是众多中小企业的难题！
中小企业存活10年以上不到2%平均寿命2.5年
国内小微企业死亡率特别高，存活五年以上的企业不到7%，十年以上的企业不到2%，换句话说，超过98%会死，存活率可以说非常低。
实际上，中小企业困境，是一个长期以来都存在的问题，各国都如此。
在美国，中小企业平均寿命不到7年，新办的中小型企业3年成活率约为50%，5年成活率仅为20%；科技型中小企业的死亡率更高，其3年成活率仅为30%；
在日本，能维持10年以上的中小企业仅为18.3%，超过20年的只有8.5%，30年以上的不到5%；
与欧美国家相比，中国企业的平均寿命要短得多。有抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年。
其次，发展做大关，也是中小企业的难题。在企业发展过程中，成为行业前列，乃至于成为行业大佬，也几乎是每个中小企业的梦想。但是，在实际发展中，很多中小企业都处在一种有心无力、想做大却做不大的困境中。为何中小企业做不大，容易死掉？这一切是为什么？
实力强、竞争优势大的企业，所获得份额就会多；相反，实力弱、竞争优势小的企业，所获得份额就会小，甚至面临严重生存危机！因此，中小企业困境本质是企业竞争力不足、实力不强！
商业竞争过程是自然淘汰的过程。实力强、竞争力大的企业优势大、相对存活、发展的机会大；而实力弱、竞争力弱的企业则相反、容易面临淘汰的冲击。
所以，中小企业如果想生存发展的更好，就要提升自身的竞争力、提升企业实力！
企业竞争力问题，老板要承担主要责任，对于企业竞争力问题，企业老板责无旁贷的要承担首要责任！没办法，毕竟老板是企业的创立者和带头人！主帅无能、累死三军，因此主帅是一支队伍竞争力的核心！
因此，在实际中，看一个企业好坏，以及发展前景如何，不用看其他人，看一下老板就可以评判了，就可以知道这个企业的未来会怎样了！
老板的思路决定了企业的发展！老板的层次也往往决定了企业层次！
“思路决定出路、布局决定结局”，所以，老板的思路和布局有多高，直接决定了企业能发展到什么程度！
中小企业老板与优秀大企业老板究竟差在哪？
实际上很简单，就一个企业运作而言，主要在市场营销能力，和管理能力（团队打造能力）两方面！所有的企业和老板，要做的工作重心无非两方面：对外开拓、争夺市场，对内管理、打造团队。因此，老板要具备的关键能力无非两方面：市场营销能力和管理团队能力！老板们在这两个能力上的高低区别，也注定了企业的行业地位！
一、市场营销能力的区别
优秀企业老板，往往有很强的专业能力、高超的市场营销能力，无论是企业战略规划、还是市场操作策略、乃至于营销打法上都有很强优势，从而带领公司在业内领先的开拓业务。
而中小企业老板，则相反，往往呈现出不懂行、不内行、不高手，思路保守、缺乏远见等一系列问题。
二、团队管理能力的区别
企业不可能靠老板一个人去战斗，这个时代也不是个人单打独斗的时代，而是团队竞争的时代。
优秀的老板，往往善于打造团队，拥有精兵、良将——精良的士兵，优秀的将领，构建出一支能征善战的团队。
中小企业老板则相反，缺乏良将、也缺乏精兵，没有一支优秀的团队去落实、执行，必然让企业的运营效率大打折扣，乃至缺乏竞争力！
成功的优秀企业、往往是在这两个方面，要么至少一方面做的很成功、要么两方面都做得很成功，超越同行和竞争对手，具有很强
的竞争力，也就成了市场赢家！而中小困境中的企业，往往在这两个方面，做的很弱，导致竞争力低，自然就会面临艰难形势！
因此，中小企业要想突破困局，逃离生死关，并走向发展壮大，就要在这个两个方面进行强化，做到出色，从而具有较高竞争力。否则，中小企业就很难逃离90%的淘汰结果！
主帅优秀，市场开拓能力超强，有良好的团队，精兵、良将，企业何愁做不大！而主帅无能，市场开拓能力弱、缺乏好的团队，既缺精兵、又缺良将，企业如何做大？
