开网店货源从哪里来(开网店无货源一件代发)

电商的货源都是从哪找的?有哪些途径?

别做

我做了10年电商,大部分赚不到钱的都是你这样

以为货源最重要

开网店货源从哪里来(开网店无货源一件代发)

你可能都不相信,淘宝拼多多抖店大部分都不是工厂,那他们的货哪里来

1:阿里巴巴,拼多多去找最便宜的拍

2:没有了2 了

没错,大部分都是淘宝拼多多咸鱼这3个店铺互相拍来拍去。

重要的不是货源啊,有差价就可以是货源

重要的是你要会选品,产品都不会选,就好比你说的做什么中老年的女装,随便去选就卖吗,基本无人问津,浪费时间。

10年电商人,6年传统五金店铺 4年蓝海单店

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有问必答

我今年阿里巴巴店铺不打算续费了,从淘宝店铺到阿里巴巴店铺,算不上多了解电商,也大概知道电商不好混。

我有货源,甚至是一手货源,但是没有竞争力,并不是一手货源做电商就能够成功的。

许多人忽悠无货源电商,这里面的水太深,坑是一个接一个,看看现在的信息透明程度,再加上现在的价格竞争,根本就没有多少赚钱的机会的。

很多人会说做差异化,要学会选品,这更是扯淡,无论哪一个品类,更无论哪一个赛道,竞争的人都是无数的,即使自己是一手货源都没有多少竞争力,更不要说做所谓无货源的模式了,上网购物的99%都是价格敏感性消费人群,从淘宝到天猫,从阿里巴巴到京东,从唯品会到拼多多,再到如今的直播电商,无论一类电商,二类电商以及直播电商,拼价格已经是大势所趋,而没有资本,供应链跟不上,渠道跟不上以及流量投入跟不上,想靠着电商挣钱基本不可能的。

就如同我的阿里巴巴店铺,不开数据营销根本没有流量和展现,而投钱换流量,那么你的成本就会增加,低价引流异性到的客户转头就会去更更低价的人合作,质量永远不是这些人考虑的要素。

而且电商的库存压力同样巨大,现在很多人都是靠着巨量资本撑着,承担着库存的风险,而客户流失以后,自己就承担库存烂在手上的风险,并且还要承担着巨大的资金占用成本。

再加上平台的费用,比如阿里巴巴的账期,极速到账手续费,诚意赊费用等等都是需要自己承担成本的,这就更是让小厂家,小商家心痛。

总之,电商真的没有网上那些人忽悠的那么简单,挣钱,别傻乎乎的当韭菜被人割就好了。

我就问问国内电商有没有做一件代发无货源成功的,个个都说亏,难道没有一个挣钱吗?

关于这个问题,我可以很权威地告诉你,电商做一件代发可以成功,但有很多的局限性。

我和老公两人就是做一件代发起家的,拥有了现在的房子,车子。但是到了如今2022年,一件代发的劣势越来越明显了,可以说到了举步维艰的地步。要不然我也不会闲的没事坐在这里写这些话了。人家都说听故事不能只听前半头,也要看后半头,所以请认真看吧!

我和老公两人真正做电商是在2012年5月,当时他还在北京一家天猫店全职,淘宝店只是兼职做起来的,所以我们从一开始选择的就是一件代发,无货源模式,有订单就赚钱,没订单就费些精力和时间罢了。

刚开始我们选的类目是银饰品,一件利润就只赚几十块钱,有时为了上活动,只赚3元钱也是有的。在做银饰品的过程中,产品同质化这个问题就凸显出来了,但是我老公这个人脑袋活,总能把自己的页面做得与别人不一样,突出自己的优势与特点,所以我们做银饰品时,一直是分销里的佼佼者。

后来到了2013年,浙江义乌一下子出现了很多银饰品的天猫店,分销商也多得数不过来,它与我们的产品不仅同款,而且价格却低得离谱,很多时候,他们的售价比我们的拿货价还低。就这样做了一段时间后,我老公明显知道这个类目已经没有优势,立马转换类目,做了女包。

女包这个类目一直做到了今天,依然是无货源一件代发的模式。而在转换女包类目的前几年,2014-2018年这期间,还属于淘宝的红利期,那时候属于粥多僧少的阶段,我们选择的款式,虽然在同类目里有同款,但是还不算太严重,所以竞争也没那么厉害。也就是在这几年,我们赚了一些钱,全都用来置办房子和车子了。

2019年过后,大量的个人涌入淘宝入驻,同时京东,唯品会,蘑菇街,拼多多…..还有今天的抖店和直播,陆续有太多的电商平台起来了,人们有了更多的选择性与自主性,所以一件代发无货源的模式所呈现出来的劣势就越来越多了,主要体现在以下几点:

1.一件代发这种模式的优点也是它的缺点,因为它无需太多资金铺货,甚至压货,所以很多个人看中这点,然后大家都用同样的心思来铺货,经营店铺,造成的局面就是产品同质性非常严重,有的人一压再压价格,打起了价格战,导致大家都赚不到钱。

2.因为选择的是一件代发,所以货源的质量,以及发货时间等一系列的问题,都不能按照本人的意愿来办,很多时候都受限于上游的供应商,所以一旦出现任何售后问题,就需要在买家和供应商之间协商处理,比较麻烦费时间,浪费精力。遇到好的,人性化的供应商是你的福气,遇到脾气点,不负责任的供应商,倒的就是血霉,这点只能是做过的人才有这种体会。

3.很多时候,你用心经营起来的一款产品卖得正好时,供应商的一句:没现货了!就会把你打入死牢,你会欲哭无泪且毫无办法。所以做一件代发模式时,一定要有前瞻性和预估能力,及时把控产品的各方面,也要及时和供应商沟通好货源的充足的质量的把控。当然,这种能力需要用经验来积累,并不是刚进入这个行业的人一开始就能具备的。

4.你只有做得好,能做大,才有资格在供应商面前谈条件,谈返利,谈交易中的任何不平等,然后为自己争取最大的利益和平等。若不能,那就对不起,只能供应商说什么就是什么,因为你还不够强大,只是一个小人物时,没有人愿意在面前听你瞎白话。所以选择供应商,要么长久持续性的,和对方建立一种良好的合作关系,要么就是做大做强,让对方重视你。如果你连这样都做不来,那你做一件代发的模式只能是一场空谈了。所以千万不要今天换这家,明天换那家,到头来只是一堆泡沫,换不来一丝稳定。

因为一件代发几乎是无门槛,人人都能做的阶段,所以它带给大家的第一感受就是:产品同质化太严重,如果你没有价格优势,或者很好的运营能力,真的是很难继续下去。但这不排除有做得好的,所以不能仅凭我一家之言,如果你想做,就多听听大家怎么说的吧!

至于亏钱,倒也不会,只是说你在这个事情上面下了功夫,花了精力和时间,如果没有得到相应的回报,浪费的是你个人的价值而已,真正的资金是不会亏多少的,如果你不做推广的话。

好了,今天就说这么多吧,喜欢的话,就点赞+关注吧!毕竟我坐在这里写了半天,也蛮辛苦的,谢谢大家。

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