商业规划怎么写(商业发展规划)

如何写好商业计划书?

商业计划书(Business Plan)是创业者在早期最熟悉的名词。当你要去找投资的时候,投资人一定会说:“发一个你的项目BP给我。” 对于许多没有写过BP的创业者来说,这是一个比较头痛的问题。该写些什么内容?如何能将自己的创业项目写在PPT里呢?又如何能清楚地表达出来呢?

商业规划怎么写(商业发展规划)

在现实中,有时候同样的创业故事,不同的人写,会产生不同的效果。有些人看到你的BP后,会有想了解的兴趣,而且能够清楚了解。可有些人,虽然有一个不错的商业模式和想法,但却无法准确地传达给他人。

对于许多创业者来说,他们往往不了解写一个商业计划书是要干嘛。很多人都会以为BP只有一个用途:融资用,给天使或者VC看。

其实,商业计划书的撰写过程,还有着更重要的作用。那就是,对自己未来要从事的事业的推演过程,你在写商业计划书的每一个点的时候,其实都蕴含着你对于这件事情的深入思考。

我们认为的需求是不是刚需?

到底盈利模式是否值得推敲?

这个市场的竞争情况会是怎样,未来会遇到哪些竞争对手,如何应对。

市场的推广和销售该怎么做?

在战略和业务模式下的财务预测是怎样?需要多少钱,该花在哪里?

…..

这些其实不是投资人要问你的问题,而是你自己该问自己的问题。只要这些问题,你内心都有答案,都有应对。你才有可能不会栽跟头。

我们说,创业要求你在每一个板块都不能有明显的短板,每一个链条的断裂都讲导致失败。

在写商业计划书的时候,要注意哪些原则呢?不论这创业的故事是怎样,需要遵守的原则是MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,意思是“相互独立,完全穷尽”。)的原则。

1、关于你的这个商业故事的每一个模块,都要有描述,缺一不可。

2、对于内容的介绍,要做到简洁、简洁、简洁。

因为,通常没有人想看长篇大论的BP。VC可以在5分钟看懂你的BP,10-20页就足矣了。有更多的内容可以放到附录里。

接下来,我们就要看看一个标准的BP到底包括哪些重要模块:

痛点和需求

市场目前存在什么样的痛点和需求,这是我进入的机会所在。

提供的产品/服务

你准备提供什么样的产品或者服务,来满足需求,你是怎么解决的。

行业分析

这个行业的前景如何,是否足够大,行业发展趋势怎样,是否是个增长的市场。什么趋势将会影响行业的发展,同时对你的业务有何积极影响?

竞争分析

行业里现有或者潜在的竞争对手是谁。他们的优劣势是什么?你他们相比,有哪些竞争力和核心优势。

盈利模式

这个业务如何赚钱?

市场计划

你将用什么市场、销售的策略去接触你的客户,去销售你的产品。是直销还是渠道销售。你的品牌定位策略是怎样。

团队

你的团队情况怎样。

运营计划

你来几年的发展规划是怎样的,有哪些里程碑,要实现哪些目标。

财务计划

未来公司的盈利状况如何?是否需要融资?需要多少资金,如何用?财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的,通常需要进行3-5年的分析。一般来说至少需要损益表。同时可以加上你的融资计划。

接下来,给大家举个例子。

这个例子是来自一家叫Airbnb的公司,这是和Uber一样以共享经济模式发展的企业,目前市值255亿。下面是他们早期的一个商业计划书,这个计划书符合我们前面提到的原则,非常简洁,但是又很全面。你想了解的信息,一目了然。这个BP已经成了许多地方商业计划书的标杆样本。

案例

第一页:封面。这个还是要有的。

第二页,描述产品干嘛的,很简单明了。

第三页,描述当前市场和用户的痛点。

第四页,Airbnb解决需求的办法。

第五页 市场规模,足够大。

第六页,市场规模,足够大。

第七页,看看产品什么样(表示不是只是个idea,已经有产品)

第八页,盈利模式,怎么赚钱。

第九页,如何进行推广,找用户。

第十页, 谁可能是竞争对手,他们有什么特点,主要是说缺点是什么。

第十一页,我们的核心优势,竞争力是什么。杀手锏。

第十二页,团队介绍,分工明确,优势互补。

第十三页,有行业媒体报道我们了,不是我们自吹自擂。

第十四页,用户说好,才是真的好。

第十五页,要多少钱,准备达到什么目标。

够简洁吧? 好的BP就是这样,尽可能简洁明了把要做的事说清楚。你写的舒服,读者也看的舒服。一下子觉得写过BP也不那么难了吧。

有时候,你会纠结于画不出漂亮的PPT。现在这个应该也不会是问题。市场上有一些机构专门提供 一些免费的商业计划书的模板。用这些模式,你只需要把内容填进去就可以了。

作者简介:倪云华 资深管理顾问; 著有《共享经济大趋势》。为超过百家企业写过商业计划书。

关于商业计划书的专业,在我的头条号上有个视频专栏,可供学习。https://m.toutiaoimg.cn/group/6612430299034812936/?iid=59690881311&app=news_article&timestamp=1550209400&group_id=6612430299034812936

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关于商业模式和发展规划,如何做好市场和行业分析?

商业模式是企业战略规划的具体体现,市场是企业定位的目标和方向,行业分析是规划企业战略的必要步骤!

你问题到底是什么?

从以上分析,你还不具备问问题的条件。

建议先学习创业理论,先学会问问题,再开始创业!

店铺发展规划和思路?

1.1.店铺运营的前期主要是在选品,测款。因为选款测款就是一个店铺运营的开端。所以说选款是非常重要的,单独凭感觉肯定是不行的。所以建议通过一些工具,比如说生意参谋,对于行业热销品类、单品都有比较详细的数据分析,且生意参谋还给给出一些宝贝而又实用的选品意见。

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2.分析同行店铺的运营情况,来定制自己店铺的运营计划。也是非常可取的一种方法。比较淘宝竞争力这么大,不可能只活在自己世界里。所以竞争对手的运营情况肯定是要分析和学习的。对比好的运营店铺来说,然后取其精华去其糟粕制定相应的营销计划和主推方案,才能快速抢占流量入口的优势位置

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