如何提高领导能力和执行力(职场上快速培养领导能力的方法)-昊阳知识网

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【简报】｜2020年9月12日，星期六，农历七月二十五，工作愉快，生活喜乐！

1.9月11日消息，孔磊表示，北京市拟在前期领先的工作基础上，瞄准L4级以上高级别自动驾驶车辆规模化运行，统筹“车、路、云、网、图”等各类优质要素资源，规划建设高级别自动驾驶示范区。2.9月11日消息，国家计算机病毒应急处理中心近期在“净网2020”专项行动中通过互联网监测发现，多款游戏类移动应用存在隐私不合规行为，违反《网络安全法》相关规定，涉嫌超范围采集个人隐私信息。3.9月11日消息，外媒援引知情人士消息，特斯拉计划将其上海超级工厂生产的汽车运送往亚洲和欧洲的其他市场。4.9月11日消息，菜鸟平台最新数据显示，快递包裹在今年8月份平均送达效率已经达到48小时。这是自长三角经济圈内快递率先实现24小时达之后，全国快递的又一次里程碑式进步。5.9月11日消息，美国总统特朗普周四表示，关于字节跳动出售TikTok美国业务的最后期限不会延长。

小编|欣欣子

一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败一只绵羊带领一群狮子的队伍。——拿破仑一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。——美国ABB公司董事长巴尼维克领导力和执行力是一个硬币的两面，往下看是执行力，往上看是领导力。

领导力强调激励、远景、感召、信任、文化、人格魅力、思想、教化、引导与宣导。执行力强调落地、结果、目标、计划、考核、措施、检查、控制。领导力的培养和执行力的提升都是在追求业绩的高效达成，只不过出发点是从谁开始的问题。领导力是对执行及执行过程的有效领导、有效管理，是影响、管理下属的能力。也是执行力的重要因素之一。领导力决定执行力，执行力是领导力的延续。作为企业等组织而言，管理者的领导力与执行力是成败的关键，此二力的缺乏是这些组织的通病，也是这些组织迈不过职业化管理阶段的重要原因之一。因此，如何提升领导力与执行力是摆在每位企业管理者面前的一项极其重要的任务。-1-

有效的执行源于有效的领导

平时，领导经常会发现下属所做的工作并不是自己真正想要的，部门和下属要么制定的方案太笼统，可操作性不强，要么没有真正理解意图，导致操作过程走样。出了这些问题，领导们大多会埋怨下属执行力不强，其实根源是领导力不够。有效的执行源于有效的领导。

日本人布置工作至少要说5遍：第一遍，麻烦你做个什么事。第二遍，麻烦你重复一下，我让你做什么事。第三遍，你知道我让你做这个事的目的是什么吗？第四遍，这个事会不会出现什么意外，你怎么应对？第五遍，你自己做这个事，有什么想法和建议？直到把员工说的“不厌其烦”了才肯罢休。这看似啰嗦的对话已使高效执行的关键跃然纸上。

而我们一些领导布置工作的方式常常是：“小张，把这件事做一下”。如果下属多问一句，温柔的领导则说：“你看着办吧” “你先做吧”。脾气暴躁的领导马上劈头盖脸：“这还需要问吗”“还要我说几遍，你烦不烦”“啥事都问，我要你干什么”。有的员工干脆就什么也不问，结果往往与初衷大相径庭。做事最大的成本是重做，最大的失败是走样。要提升下属的执行力，首先要提升决策者的领导力。日常具体工作，可以通过领导改变方式去提升下属的执行力，但全局性重大工作，则需要靠机制、制度作保障。-2-

领导力需要执行力为基础

领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。领导力也是影响力，只有影响了他人的行为，才能提高执行力。提升领导力是组织实现跨越式发展的根本保证。没有领导力，也不会有好的团队执行力;没有领导力，企业就不可能实现跨越式发展。

一个优秀的领导者要以最终绩效为己任，同时要让组织当中每一个个体发挥出最大的价值，有最大的成果产出而不是天天讨论，天天开会，这种无法产生实际的行为和结果就是所谓的管理真空。管理真空现象有哪些？如果一个公司同样的问题出现两次以上；开会频度太高；投入产出严重失衡；业务人员没有全力进入工作状态；组织氛围缺乏应有的激情及紧张状态；业务伙伴拜访客户的频次及接触质量不高；公司无故缺勤以及伙伴平时工作投入度不高；看上去很努力，但是没有工作成果……一定是执行力和管理处于真空地带！也就是说：光有宣导，没有落地；光有计划，没有措施：光有开会，没有落实；光有领导，没有执行；这就是组织经营怪圈!-3-

执行力需要领导力做引导

同样，执行力需要领导力做引导。为什么执行者及管理者做事有头无尾、不能落地？为什么工作分不清楚事件的主次？为什么经常弄的自已疲惫不堪？为什么每次总是浅尝辄止？为什么问题总是重复出现？为什么每次会议提出的问题都一样而不能常抓不懈?学习君认为这些就源自于领导力了，常言说：主将无谋，累死三军。

一个领导者看待问题要纵观全局、系统思考，点线面体都要看到。而且要看到别人无法看到的问题，要透过现象看本质。发现问题背后的问题，还要懂得做加法和乘法。同时又要懂得做减法和除法，也就是说要区分主要矛盾和次要矛盾，要懂得四两拨千金。而且执行切忌复杂，一定要简单，简单才能专注，专注才能聚焦，专注重复才能产生真正的组织绩效！提升领导力也对领导者提出了更高要求：也就是要具备慨念能力。所谓概念能力，是指领导者具有的宏观视野、整体考虑、系统思考和大局把握的能力。当然，这和一个人的阅历、经验、学识、知识结构有很大关联。

卡兹认为概念化技能包含着一个管理者体会到组织的功能是相互依赖的、互为因果及相互影响的，并能够从大的背景上为组织的未来勾划远景。并能抓住核心关键及主要矛盾，善于把资源、时间和精力投入关键事件和主要矛盾。同时一位优秀的高阶领导者必须了解国内外政治、经济、社会、文化发展变化的现状与趋势，从组织之中超脱出来，将组织视为大环境的一个有机组成部分，从而建构愿景、发展战略，以保证组织的永续生存和发展。每一个人都生活在社会群体之中，在社会活动中，既要接受别人的领导，也有可能领导别人。领导是一个非常重要的社会角色，承上启下，承前启后，带领着团队打拼。去实现自己的目标愿景和价值。-4-

避免进入领导的困境

假如今天各位都担负了一定的职责，负责着某方面工作，成为了一个组织、一个团体或一个方面的领导，我们在实际工作中最大的苦恼是什么？是经费缺乏？是人才难寻？是工作难以落实？是关系难以协调？是步调难以一致？我们有好的战略，好的思路，有明确的工作目标，有详尽的工作计划，有具体的工作路径，有完毕的政策措施，但就是工作力度不到位，工作进展不满意，工作成效不明显。

在日常的工作中，领导总是没时间，下属总是没工作；规章制度一大堆，工作落实没办法；部下总是有借口，工作总是没起色。学习勤奋成绩一般；工作努力绩效一般；吃苦耐劳结果一般。领导不满意，下属不如意，自己不得意！别人升职，部下生火，自己生气。显然，这是我们的领导力和执行力出了问题。所谓领导者德不配位、才不配位，就是因为在进步的过程中自己的提升没跟上，走上领导岗位的时候德才都已经严重透支了。领导者首先要能够领导自己，要通过以身作则、率先垂范，通过人性的光辉去照亮、影响和引领别人，使众人行。这不仅是党教育多年的准则，也是今天西方现代领导力推崇的核心思想，殊途同归，但是真正的相信者和践行者依然了了。

领导力没有达到领导岗位的要求，底下的执行力当然不会强，中国古语讲：士为知己者死，上下级互相敬重、相互支持才会让系统高效运转。你看不起我，还要我为卖命，这当然太自私和一厢情愿了。作为一个领导为了达成抱负、实现更远大的事业目标确实需要一颗向上向善的心，修行与进步同频共振，用欣赏的眼光看待人，用善意去推测人，用包容和仁爱去感化人、用温暖和真诚去鼓励人，用德性和远见去引领人。你成为了这样的领导，你就再不会有执行力的苦恼。曾国藩在一生沉浮，从凡人到圣人的修行之路上就是把握和践行了孟子讲的事之不成反求诸己，不断的反省自己的不足，不断精进自己，而不是像现在的很多人，去研究权谋之术，学习钻营之道。

最后自己郁郁寡欢，贤良者都敬而远之，躲着远走，有目的的人靠近贴紧溜须拍马，一个听不到没有真知灼见的领导者怎么可能把企业带的有执行力呢，领导者的迷失必然带来企业的迷失，领导者的退化一定引发企业的止步不前，经营的困局根因是领导者的困境。-5-

领导者与员工

领导者的领导力=员工的执行力，值得每个领导自省。改变别人先从改变自己开始，严以利己、宽以待人，心有多宽广、未来的路就有多长远，心有多温暖，企业就有多高的温度。领导者的执行力还包括：启发下属认识到自身角色的重要性；告诉下属工作的目的是什么；让下属知道你对他的期望；及时告诉下属他做得如何。只有这样，你的监督和检查才能顺利进行。

中层管理者是企业的中层执行者。如果把企业比做人，老板就是脑袋，负责思考企业的方向和战略；中层是脊梁，去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。作为中层执行者，一旦周围同仁和领导从中层身上感受到了坚定的力量，他们必然会信任中层，中层的态度必然会影响到他人的态度；反之，如果中层被畏难情绪所左右，连正常的能力都发挥不出来，那么执行过程的“腰”就软了。同时，中层管理者必须是团队成员和教练，必须能够激励、赞美别人，必须是充电器，而不是耗电器。成功是态度和能力综合作用的结果，在二者中态度比能力更重要。积极态度与低能力的组合最多导致平庸，而消极态度与高能力的组合则会制造出一批令人头痛的愤世嫉俗者或破坏分子。如果一个人能够拥有积极的态度，他就会主动的去学习、去实践，有意识的提高自身的能力，从平庸走向成功。而能力对态度的影响则没有这么明显。因此，态度才是个体成功的根本，同时也是企业提升执行力的根本。

水牛：当前中国企业安全状况如何，很大程度取决于企业领导对安全的领导力和执行力，虽然大家都明白，可是有几家企业的领导可以做到。

青润淇澳.良兴文化：优秀的领导必定有相当进步的士君子精神吧….

茅遂自荐：个人认知：领导力是组织中处于领导岗位者的综合能力，主要表现为领导个人素质。执行力是组织为实现目标进行资源匹配解决问题的能力，主要体现出组织整体素质。

耕烟犁雨：执行力情况取决于有效沟通。有效沟通推进事业发展，有效沟通是生产力，沟通能力是领导力的体现，好的领导善于沟通，研究沟通，沟通到位，执行自然到位。

风行天下……杨峰：领导力决定执行力，领导力不强还能指望执行力好哪去。在实际执行过程中的中层干部也是体现他们领导力的水平，没有水平，没有群众支持执行力会打折扣，也折射出其领导力不达标。