假：只有一个团队，管理方法是相同的。
真相：团队不止一个，管理方法也不同。
一共有三种队伍
英国皇家人力资源协会的成员可以像我一样抬起头来观看足球比赛，并向管理层鞠躬。
因为该协会在2003年年会上特别邀请了英格兰足球队教练和瑞典人埃里克森（Swede Eriksson），并给这些人力资源经理上了一堂课，题为“如何使球队表现出色”。是管理大师柯林斯（Collins）和埃里克森（Erickson）一起玩，奖金为100,000美元。
低调的埃里克森说：在管理足球队方面有三点成功经验。首先，必须有好的球员。第二，尊重人。第三，很简单。
当然，著名教练也大声说了些。例如，“如果团队中有坏人，而您不采取行动，则不到三，五天就会有两个坏人。” 当被问及如何应对表现不佳的球员时，他说：“在足球比赛中，这很容易。您不必派他去踢球。”
埃里克森当然是真理，这可以从柯林斯身上得到证实。埃里克森和科林斯在讲话中说的第一点“人不是你最重要的资产，合适的人才是”。但是他们的英雄看到的是一样的，但这不过是一句老话而已。
如果您想从足球中学到管理团队，您应该去不玩足球的管理大师德鲁克。德鲁克的见解更加深入和实用。他指出，团队建设失败的主要原因之一是经理认为团队只有一种类型。实际上，团队有三种类型。
第一类是棒球队。玩家玩“团队”游戏，而不是“团队”游戏。清楚地区分不同的职位，每个人都有自己的份额。
这就是美国汽车制造商团队过去用来设计新模型的方式：设计师将自己沉浸在设计中，然后将结果提供给开发工程师；使开发工程师沉浸在开发中，然后将结果提供给制造工程师；制造工程师被埋葬在生产中，然后交给市场商……
第二种球队是足球队。尽管玩家仍然有固定的位置，但他们还是“团队合作”。
日本汽车制造商的设计团队就是这样的团队。与美国人的“系列”工作方式相反，日本设计师，开发工程师，制造工程师和营销人员以“平行”风格工作。
第三支球队是网球双打的组合，这更加灵活，要求更高。
这三个团队的优劣没有区别，但是适合于不同的任务和环境，对人员有不同的要求，并且自然地具有不同的管理方法。
团队成员和任务也有三种
1992年，管理大师Drucker不想看巴塞罗那奥运会。因为，福特汽车公司成立了一个团队③来设计新模型，经过十多年的努力才产生了“严重问题”。这也是因为通用汽车公司的土星部门对用团队合作取代传统生产线的创新感到沮丧，因此不得不回过头来。这也是因为宝洁公司几年前发起的团队建设活动也停止了，并开始重新强调个人责任感。
因此，大师写了一篇文章告诉商业世界，球队分为三种：棒球队，橄榄球队和网球双打组合。有两个主要想法。
首先，团队只是一个工具。这三种团队具有各自的用途，特征，要求和局限性，没有一个理想的团队。
其次，这三个团队各自具有自己的管理风格。从一个团队转换到另一个团队很困难。如果要更改，则只能进行突变，不能逐步进行。
福特，通用汽车和宝洁的问题都变得不完整，变成了混合品种，而大师们则认为这三个团队做什么和不可以做什么有很大的不同。④杂种只能是没有生命力的怪胎。
2004年，我有一点时间观看雅典奥运会。看到李婷和孙田田为双打赢得中国网球冠军开辟了道路，他们忍不住跟随了12年前大师的想法，重新考虑了团队管理。
Master大师给出的灵感之一是，不是三种类型的团队，而是三种任务。
企业中的许多团队都没有一项任务，例如棒球队，橄榄球队或网球双打组合。完成不同任务时，团队需要根据任务类型改变工作方式。
第二个灵感是团队成员也有三种类型。
某人是棒球运动员，不需要太多或不喜欢与他人合作。有人是网球双打小组的成员，追求最紧密的团队整合。有人是足球运动员，前锋知道后防，而后卫知道助攻。管理团队成员的一个原则是不要让棒球运动员打网球双打。
这个原则不是绝对的。李婷和孙天田在夺冠后接受采访时提到：单打注重能力，双打注重才智与合作；尽管单打是双打的基础，但双打反过来又可以提高单打，尤其是意识和接球能力。
也就是说，对于一个棒球运动员式的雇员，您不妨让他完成一些网球双打式的任务，这可以提高他的单打水平。
