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01
竞品，即是竞争对手的产品。
它的研究是我们在做项目定位以及未来的项目调整中非常重要的环节。通过竞品分析，最直观的是了解周边的品牌级次和租金水平，为项目定位和租金测算提供参考依据。
02
那么如何做好竞品分析？
最关键是是先锁定竞品范围，哪些是你的竞品！
通过对项目规模和影响力的判断，按照商圈划分，1公里还是3公里，是步行距离还是车行距离， 是城市中心店还是社区店，这个都会直接影响到对竞品的判断。
有些城市中心级的项目，他的竞品可能是其他城市的某个相同类似的中心店，所以一定首先锁定自己的竞品范围和区域。
03
竞品分析中必须包括以下几个部分：
1、地理位置：
位于区域所在位置，距离项目远近？
2、基本信息：
包括开业时间、面积；
整个项目体量、可租赁面积；
楼层数量、店铺数量、主力租户；
租金水平（详细标出平均租金、主力店租金、各业态平均租金）
3、定位：
整体的定位、业态定位、客群定位、营销定位等。
在一般的项目定位中，第二点是我们调研的重点，尤其是租金水平，他是多少钱去获取这个项目的关键测算指标，在调研过程中要着重注意这一点。
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