阿里巴巴是1999年9月9日注册成立，这个日子也是真好，5个9，中国文化好讲究个吉利数字，百年难得一见的时间点，阿里能有今日的成绩和这个时间点有关系吗？
1、第一轮融资
阿里巴巴刚刚成立后不久马云就见到了事业中第一个最重要的男人——蔡崇信，蔡崇信的加入阿里巴巴，任职CFO，这位律师出身的投行高管很快就施展了他的才华，1999年12月1日就获得了A轮500万美元的融资。这笔投资由高盛集团领头，其余投资机构有Fidelity Capital（富达投资）、新加坡政府科技发展基金、银瑞达Investor AB（这是蔡崇信的上一个老东家），蔡崇信的加入不仅给刚刚成立的阿里巴巴带来了巨额的资金，也带来了国际一流的制度，从一开始就搭建了一套国际化的资本架构，可以说：没有蔡崇信就没有今天的马云！当然反过来说 也是如此，事业就是相互彼此成就的结果！
2、第二轮融资
接下来马云遇到了他事业中第二个最重要的男人——孙正义，2000年12月，马云和孙正义“一见钟情”，孙正义被眼前这个长相怪异但是极富激情的男人打动了，并且领投2000万美元，马云有了这笔资金也才有了今天的成绩，孙正义在以后的19年里始终和马云站在一起，无论马云作出何种抉择，他都选择相信和支持。而阿里巴巴的投资也是软银史上最成功的投资，贡献了80%的投资收益，这又是一个相互成就的故事。
这次投资有五家投资机构，领投的机构是软银中国资本、其他的有斯道资本(富达亚洲)、银瑞达Investor AB（这家机构A轮就已经投资了的，这次再次选择跟投）、KPCB凯鹏华盈中国、JAIC日本亚洲投资。
第三轮融资
三年之后的2004年2月，阿里巴巴再次获得C轮融资，融资金额是1.02亿美元，领投的机构依然是软银中国资本（领投8000万美元），其他的有斯道资本(富达亚洲)、KPCB凯鹏华盈中国、GGV纪源资本。
第四轮融资
2004年12月，阿里巴巴再次获得投资，融资金额是8200万美元，其中软银领投6000万美元，其他投资机构有凯鹏华盈、纪源资本、富达亚洲。
第五轮融资
2005年8月，阿里巴巴获得了D轮融资，马云也遇到了他事业中最重要的第三个男人——杨致远，这位雅虎的创始人，互联网的先驱，当时正好是事业的巅峰，他的这次决定对雅虎影响深远，杨致远对雅虎做的最重要的两件事情分别是创立了雅虎、投资了阿里巴巴！
这次雅虎带来了10亿美元的资金，雅虎也把雅虎中国作为嫁妆给了阿里巴巴（这个事件后来又牵涉到了另一位互联网大佬周鸿祎，这又是后话了），雅虎获得了阿里巴巴40%的股份，阿里巴巴用了这10亿美元的现金，为日后的战役准备了充足的弹药。如果没有这10亿美金，淘宝的免费战略就无法实施，也很难说未来就会在竞争中能够获胜！
第六次融资
2007年11月阿里巴巴终于迎来IPO，其B2B部分在香港上市，融资15亿美元，合计116亿港元，创下港股融资历史记录。这次发行价是13.5港元，5年后的2012年6月宣布以每股13.5港元私有化，15亿美元无偿使用5年，这次阿里巴巴的上市并未给二级市场的股东带来什么回报。
第七次融资
2010年3月，红杉资本战略投资阿里巴巴，具体金额不详。
第八次融资
2011年9月，阿里巴巴获得E轮融资，融资金额16亿美元，投资机构主要有银湖资本、DST Global、Temasek淡马锡、云锋基金。
第九次融资
2012年8月，阿里巴巴获得Pre-IPO轮融资，融资金额为42.88亿美元，投资机构 有中投公司、中信资本、创业工场、Temasek淡马锡等机构（这次牵涉到回购雅虎持有的股份问题，比较复杂）。
第十次融资
2014年9月，阿里巴巴在美国上市，融资250亿美元，创下当时全球IPO募资记录。
成功的企业家家相似，失败的企业各有不同。为什么，这些年，百度、阿里、华为、小米等公司可以发展起来，甚至逐渐形成了垄断。我们在研究中发现，其都有一个共同特点，那就是导入了股权激励；而那些中小企业和那些已倒闭的企业，我们发现了其很多不同点，要么，资金跟不上，也不人才力度跟不上，要么管理力度跟不上，要么股东之间不和等等一系列原因。股权不是做大了才分，而是分了才有可能做大！
那么股权激励到底有什么作用？
1.降低现金支出，比如，员工开月薪1万，你又没那么多钱，可以约定5000 股份分红。
2.吸引和留住人才，去别人那是1万，来你这也是只能是5000，但是你可以用股权牢牢拴住他。
3.管理加强，员工干活不积极，当一天和尚撞一天钟，当如果员工有了股份，那就是股东了，他还会天天打酱油吗？
4.明晰股东之间的责权利，很多人合伙创业，没有合理的划分清楚责权利，这样就会导致很多公司一夜之间倒闭。
“舍”明天之利润;“得”后天之未来;“散”名利财权势;“聚”人心才智富!
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学习时期：准备成立公司、合伙经营事业、核心高管离职、员工没积极性、股权分配不均（不科学）、投融资股权稀释比例……
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作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗
股权既是一门技术，也是一门艺术。
